南方电网钟俊赴贵州电网公司调研
　　4月13日至15日，公司总经理钟俊赴贵州电网公司调研，对城农网建设和改造情况进行考察，亲切慰问为抗旱保电而不懈努力的广大干部员工。他对做好下一步工作提出要求，强调要走自己的路，推进精细化管理，通过管理水平的提，进一步把班子队伍带好，把发展空间做大。

　　在贵州期间，钟俊总经理拜会了贵州省省长林树森。双方共商发展大计，就进一步做好抗旱救灾工作，加快贵州电网建设，深入实施西电东送战略，服务贵州经济社会又好又快发展进行了协商。

与贵州省省长共商发展大计

　　4月14日，林树森在贵阳与钟俊进行了亲切会谈。

　　林树森代表贵州省委、省政府对南方电网公司多年来对贵州省发展的大力支持，特别是在这次抗旱救灾中给予的无私援助表示衷心感谢。他说，贵州省在西部大开发战略实施中，有效益和见效的，就是西电东送。贵州省是国家实施西电东送的重要省份和南方重要能源基地，通过实施西电东送，极大地推动了贵州省经济社会发展和现代化进程。南方电网作为西电东送的载体，自始至终兼顾各方面利益，在输电通道建设、电力调度等方面做了大量卓有成效的工作，有力地促进了贵州省能源工业发展，为中央西电东送重大战略决策的顺利实施作出了重要贡献。希望南方电网公司进一步对网内电力资源进行战略平衡和优化配置，在满足贵州省内快速增长的电力需求的同时，进一步扩大西电东送规模。贵州省将全力以赴支持配合南方电网做好电力供应、调度和城乡电网改造等工作，共促发展。

　　钟俊代表公司对贵州省委、省政府长期以来给予公司的支持和帮助表示感谢。他说，服务地方经济社会发展是南方电网公司一贯的指导思想。今年以来，五省区经济快速增长，西南大旱给南方电网带来了严峻考验，公司已采取各种有效措施千方百计做好电力供应，特别是履行好央企社会责任，加大投入保证受旱灾区群众生产生活的用电需要。希望贵州省委省政府给予理解和支持，共渡难关，公司将全力支持贵州抗旱救灾，并在城农网建设改造、省内电力需求保障、扩大外送电规模等方面继续做好工作，服务贵州经济社会又好又快发展。

    深入一线调研　指导做好下一阶段工作

　　在贵州期间，钟俊深入城农网改造现场调研，慰问抗旱保电一线员工，每一处都察得详、问得细，并与基层干部员工进行深入交流。他先后到安顺开发区迎宾大道考察城网建设电缆入地实施情况，到宋旗镇宋旗村、松山镇团坡村察看农网改造情况，到500千伏安顺变电站了解变电站建设、运行管理和设备维护情况，并前往紫云苗族布依族自治县一类贫困乡白石岩乡抵桶村察看抗旱保电工程，随后听取了贵州电网公司的工作情况汇报。

　　钟俊对贵州电网公司今年以来的各项工作给予了充分肯定。他指出，贵州电网公司班子团结和谐、有战斗力，干部队伍上下互动、政令畅通，生产管理有章可循、规范有序。广大干部员工承担着繁重的任务，各项工作守土有责，同时在抗旱保电中很好地履行了央企的社会责任。钟俊代表公司党组，并以公司抗旱小组组长的名义，向广大干部员工所付出的艰辛努力和坚持在抗旱保电、保民生一线的广大干部职工表示亲切慰问和衷心感谢。

　  钟俊对贵州电网公司进一步做好当前及今后一段时期的工作提出了指导意见和要求：，要抓好安全生产。一要抓设备质量、设备完好率；二要抓管理，管理制度要可执行易操作；三要抓人员素质，通过加强培训，提升各级人员的安全生产能力和水平。

　　第二，要做好“十二五”规划。规划要做好、做细，五年规划要滚动修编，同时要有更加开阔的眼光和前的思维，谋划“十三五”的发展。

　　第三，要着力增长经营管理这块“短板”。加强经营管理一方面是加强外部管理，争取政策支持；一方面是加强内部管理，内部挖潜、降低成本，而后一点更为关键。企业的外部环境始终在波动，企业管理者必须具备经营管理的理念，学会在错综复杂的形势中谋划、运作，加强对资产结构、单位资产供电量、投入产出率、企业内部核算管理和控制资产负债率等方面的研究，进行内部挖潜、控制成本，寻求企业可持续发展的空间，并锻炼出一批精英的管理团队。南方电网要走自己的路，在精细化管理上突破，通过管理水平的提，进一步把班子队伍带好，把发展空间做大。

　 第四，要加强基本建设管理。一要加强工程造价管理，成立项目管理班子，实现权责利的统一，切实降低工程建设成本，并充分用好回收材料以及设备。二要从设计阶段就开始挖潜，在设计、设备选型上多动脑筋，在建设过程中减少“跑冒滴漏”。三要提农网改造升级的工艺水平，不同电压等级的电网技术标准虽然不同，但工艺水平要一致。此外，城农网改造面广量大，要进行标准化、信息化管理。

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