“结构调整太重要了!”

　　近日，中国东方电气集团公司董事长王计就企业如何转变经济发展方式接受记者采访时，言语之中，无不为过去三年东方电气主动调整产业结构、实行“多电并举”发展战略实行效果而感到特别欣慰和满意。“要是当初死守着火电，那么在遭遇全球金融危机的冲击下东方电气还不知有多惨!”

　　记者手里拿到的一份东方电气产品订单结构调整变化图形，为王计的“欣慰和满意”提供了有力佐证：2007年，火电接近80%，核电\风电占10%，水电占10%，工程和其它占6%;2009年，火电占45%，核电占22%，风电占15%，水电占6%，其它占12%……其绿色新能源比例的明显提，有效提升了该企业抗击全球金融危机冲击和应对国内电力设备市场大幅调整的能力。2009年，东方电气全年新增订货约600亿元人民币。

　　2005年，当国内火电发展还处在“旺”阶段时，东方电气就已从国家新能源政策中敏感意识到：全国能源设备结构将有一个力度很大的调整。为此，东方电气在认真分析其产品结构后，提出了同时发展火电、水电、核电、风电等“多电并举”的发展战略。

　　为实施这一发展战略，东方电气紧跟市场变化，调整订单结构。自2003年以来，东方电气各企业通过实施较大规模的“填平补齐”和提升装备制造能力，满足了国家发展大容量清洁效发电设备的需求。2004年，在广州建设了核电制造基地;同年，通过技术引进起点进入兆瓦级风电领域;2006年，通过并购峨眉半导体材料厂，进入太阳能光伏发电产业。同时，东方电气在海水淡化、潮汐发电、电动汽车等产业也颇有建树。数据显示，东方电气的水、火电主导产品已从2003年的30万千瓦以下发展为目前的60万千瓦等级以上。

　　由于不断加大投入力度，挺进新兴产业，东方电气的产业结构越来越向新能源发展重点转移。目前，其核电、风电等清洁和新能源产业已渐成规模。其中，核电产业继续领跑全国，2004年开建的广州出海口基地一期、二期工程已全面投产，并进入百万千瓦核电主设备制造，还具备了提供核电常规岛及大部分核岛主设备的制造能力，并产出了国内首套百万千瓦等级核能发电机组。东方电气还开始全面进入了第三代核电设备领域，并成为全球唯一一家同时具备生产AP1000、EPR核岛重型设备和常规岛汽轮发电机组能力的企业。

　　更为可喜的是，东方电气的风电产业现已进入全国前三强，兆瓦级风电机组年生产能力过1000台，相关部套生产制造基地如风电叶片、风电电机、轮廓、变频器等也同步发展，在充分发挥集团各企业技术优势基础上，初步形成集团内部风电产业集群，并形成了四川、华北和华东三大生产基地。据了解，目前东方电气的风电产业产值已占到集团总产值的20%以上，对集团效益提升的贡献也在逐步显现。

　　“即使在全球金融危机中，我们也没有放慢结构调整的步伐。”2009年，东方电气又调整了市场需求下降产品的生产安排，加大了市场需求旺盛产品的加工制造比重。期间，针对市场的变化，东方电气还努力加大重大级别发电机组的生产安排，如2010年东方电机排产的16台水电机组中，60万千瓦等级以上的巨型机组就占10台;60万千瓦等级以上火电机组占总排产量的比重也过60%。通过产品等级的提升，特别是风电核电产品的批量生产，东方电气为国内电力行业节能减排做出了巨大贡献。

　　事实证明，坚持不懈地调整产品结构，东方电气既为自身发展培育出了新的经济增长引擎，又在国际竞争中占据了有利地位。虽然2008年爆发的国际金融危机，以及各国不断出台的贸易保护主义政策给我国的外贸造成了极大影响，但2009年东方电气出口订货合同仍过了21亿美元。