大家可能会觉得很奇怪，创客是很新的潮流，怎么由一个老头子来讲。刚刚主持人讲了他不是富豪也不是土豪，我不但不是富豪不是土豪我还是已经退休两年的职业经理人。刚刚我发觉周鸿祎讲了，说他每年还是要到美国去取经，因为创新还是在美国比较多。我们熊晓鸽先生也说了经验不可靠，所以我就理解他们两个为什么现在都不在了。我还是感谢后面这么多的听众还留在这里，我想首先跟各位自我介绍一下，我叫程天纵，我在跨国企业服务了34年，我不敢再往前写，再往前写在座很多人根本还没出生。我在两年前退休的时候我曾经自己立下一个原则，两年之内我不做公开演讲，两年之内我也不接受媒体采访，可是在去年11月的时候我接受了MBCC的邀请，移动开发者大会在北京做了次演讲，我的演讲题目叫做“创业源于创客&r

　　题记：7月31日，首届福布斯中国创新峰会于东莞松山湖新区召开，峰会集结了中国互联网与制造业前沿的商业创新领袖，集中探讨互联网时代如何重铸产业未来。富智康前任CEO程天纵发表了题为“创客生态与中国制造”的演讲，他主要剖析了第三次工业革命浪潮下产生的创客运动，以及其带来的产品及产业的创新。以下是他演讲的全部内容：

　　大家可能会觉得很奇怪，创客是很新的潮流，怎么由一个老头子来讲。刚刚主持人讲了他不是富豪也不是土豪，我不但不是富豪不是土豪我还是已经退休两年的职业经理人。刚刚我发觉周鸿祎讲了，说他每年还是要到美国去取经，因为创新还是在美国比较多。我们熊晓鸽先生也说了经验不可靠，所以我就理解他们两个为什么现在都不在了。我还是感谢后面这么多的听众还留在这里，我想首先跟各位自我介绍一下，我叫程天纵，我在跨国企业服务了34年，我不敢再往前写，再往前写在座很多人根本还没出生。我在两年前退休的时候我曾经自己立下一个原则，两年之内我不做公开演讲，两年之内我也不接受媒体采访，可是在去年11月的时候我接受了MBCC的邀请，移动开发者大会在北京做了次演讲，我的演讲题目叫做“创业源于创客”。

　　今天我跟各位谈三个问题，个谈制造，第二个谈互联网，第三个谈创客。这三个怎么样把它结合在一起？为什么我自己立下两年不接受媒体采访？不在公开场所演讲？因为我非常同意周鸿祎跟熊晓鸽的话，我认为在现在互联网时代经验是一个负载，不是资产，尤其经验越多的负载越大。为什么呢？现在年轻人所走的、所学的所讲的话我刚退下来的真听不懂，我偷偷潜水到很多微信的聊天室里去，我听着他们聊天，我私底下都要去问，因为他们讲的话我真的十句有八句听不懂。所以我在两年内不去接受媒体采访不在公开场合演讲，因为我要从年轻人身上学习，当年轻人懂的，我都懂了，我的经验年轻人没有，我的经验才会变成资产，不然永远都是负载。

　　所以过去两年我确实参加了很多活动，私底下小范围的活动。我也主动敲了很多年轻创业家的门，所以我有那么多经历，有的时候在微信上敲门，有的时候打电话敲门，我还被拒绝过很多次，但是像我经验这么丰富年纪这么大，在跨国公司干的职位这么，能够放下身段然后去拜访人家，做笔记学习的还真不多。

　　今天我觉得福布斯请我来讲这个题目，我特别感谢，没有因为我的年龄大，经验多，所以给我一些歧视。从我过去三十几年的经验，我现在谈谈制造，我在惠普公司做了快二十年，我后一个工作是惠普第三任总裁，从92年到97年在北京工作，惠普早我加入的时候，惠普所有的生产工厂全部在美国，在七十年代八十年代初的时候，惠普所有工厂都在美国。而且惠普自己有三座芯片厂，有12座PC板厂。

　　我在1983年开始把惠普的一个在硅谷的一个全自动化的PC板厂，技术引进到台湾，然后把它转移给台湾大的民营企业叫做台塑关系企业（音），它的负责人叫王勇记，他把PC板厂摆在集团的南亚科技下面，所以我是把台塑带进了电子业，那个工厂我帮他盖好，在当时1985年盖好的时候当时是全台湾自动化，而且先进可以做到12层PC板符合军用规格而且里面全部自动化，我从零帮他盖起来的。从那以后在美国PC版行业的人，有很多人说我是美国PC版行业的终极者，因为我把美国的PC版的厂全部都关了。德州仪器全部做芯片，芯片部分都是在美国，后来盖了大的12寸的芯片厂还是在美国，但是它的后段的封装测试厂早就搬出来了，所以我担任德州仪器总裁十年期间，一个在菲律宾，一个在马来西亚，一个在台北。

　　经过三个跨国公司的历练以后，我在07年居然加入了富士康，很多我的朋友在打赌我进去大概一个月就不行了，后来我过三个月以后又有朋友跟我打赌说一年以内要阵亡，后来我干了五年。我在富士康学到了很多，非常谢谢郭台铭先生。我当时进去的时候是五个集团副总裁之一，同时兼事业局总经理。

　　我在这五年当中几乎都在救火，我在五年当中经历了四个事业群，包括早进去负责连接器跟线缆产品，接着做PC板，接着我还帮忙去解决了一段时间iPad的生产交货问题，后我到了富士康，是富士康下面一个子公司在香港上市专门做手机，可是富士康经历非常惨，07年它的营销收入达到峰，但是到了2010年大亏，当年亏了两亿一千九百万，所以叫我过去想办法扭亏为盈。2011年我确实扭亏为盈，富士康为什么那么惨呢？主要是因为它只做手机，所以它当时大的客户是摩托罗拉、索尼，还有诺基亚，但是这几家公司各位都知道被苹果打的很惨，为什么苹果不是我的客户呢？因为苹果早不是做手机的，是做电脑的。

　　我这五年虽然在惠普、在德国仪器都管过很多厂，我也自己创过厂。我老板很会激我，他说郭先生告诉我，你们外商公司出来的管就靠一张嘴都是搞行销的，搞管理。你管过生产线没有？我说没有，具体管的（事情）我没管。我这个人又不服气，所以我一头栽进工厂里面，我自己全部自己管，同时我自己还兼一些产品线的主管，我还上夜班，我曾经上过十几天的夜班，终于我把这些生产管理全搞懂了，我们郭先生说你们这些科技电子新贵都只懂电子，就不懂机械，你懂模具，懂怎么开发吗，表面处理怎么做？我说没搞过，所以我一头栽进去又搞了两年，因为这样我居然在富士康干五年，可是到了两年前我发觉正好我六十岁了，我觉得我该退休了，我该毅然决然地退休，因为在我的人生经历当中有两段时间是黑洞期，黑洞期的意思就是说完全没有新科技的一些新的知识。

　　段就是1992到1997年我在北京担任中国惠普总裁，那时候没有互联网，那时候看不到国外的杂志，那时候接触不到任何新的知识，当时的互联网非常小，所以我就犯了我人生的个错误，当我离开惠普时我跑到德州仪器，没有搞互联网，不然的话我今天跟前面两位一样站在这边讲的话都不一样了。

　　第二个黑洞是我进了富士康，由于郭台铭先生几个挑战，我一头栽进工厂里面，各位很难想象我今天来到这里以后感觉非常熟悉，因为我以前在惠普在德州仪器的时候我去到哪里都是住五星级酒店，我到哪里都有车有司机，我搭飞机的话都是头等舱商务舱，我进了富士康以后我没有穿过西装，每天穿着工服，我刚刚讲我救火还没有包含2010年的跳楼事件，当时我是副总指挥，我整整一百天没睡几个小时。所以很多人不相信我在富士康可以这个样子，今天来到这里非常熟悉，好像过去的往事又回来。

　　我有这么多经验，我今天想跟各位讲的就是制造，其实我在制造上面花了很多的功夫，我退休以后又深深地反省我这一辈子三十几年在跨国公司我到底干什么？我后来我深深地体会到我以前的方向其实是不对的，而且我几乎在富士康修满了我作为一个职业经理人的学分，我从市场行销管理一度到研究开发一度到制造我全部搞过了，现在我决定退休不干了。

　　不干怎么办呢？我发觉创客运动方兴未艾，所以我在过去两年里面积极地接触创客，认识很多年轻朋友，我觉得这个领域是我喜欢的，所以我现在说我退休了，其实退而不休，我退休的定义就是不做三规的事情，我不在规定的时间规定的地点做规定的事，我现在做的事情是我喜欢的事。所以我现在认识的年轻创客非常多，北京、上海、广州、杭州、深圳都认识非常多。我近又参加了一个手环的微信发布会，我又增加了50个微信新朋友，我发现帮助这些年轻人比帮助那些大老板好，你跟大老板讲话他未必听，你跟年轻人讲话他听。所以我现在跟各位讲的就是《创客》这本书，里面提到第三次工业革命，其实次工业革命，第二次工业革命跟第三次工业革命都是在制造生产效率上面做改善。

　　 各位知道可能接触制造不多，但是制造也有一个生命周期，产品刚刚出来的时候，有经济效率的生产方法叫做作坊生产，也就是说你只做几个，做十几个，做二十个，那你就一个人做吧，把它做出来，一个师傅做，叫做作坊式的生产。当你的量增加的时候就进入了批量生产，你先把你的生产工作分成几段，全部的量在个工作台做完再移到第二个工作台。然后再到装配线生产，装配线生产就是把工作切的更细，每一个人负责一小部分，往下传往下走。你量再大的时候就到了后一个境界叫做流水线生产，能够达到大的量，但是这些都是在干什么，我常常讲自动化是个量，自动化有两个概念，一个叫做机械化，一个叫电脑化。

　　我刚才讲的这些量的增加其实都是在机械化上面下功夫，所以我们谈到现在在珠三角这边的制造业大部分在机械化方面很强，但是在电脑化方面不够，所以为什么在创客这本书里面讲第三次革命要原子跟比特的结合，就是电脑化和机械化都要做。现在增加了一个互联网，所以要是你能够把你的生产线，把电脑化的程度增加，再加上互联网化，我觉得就可以真正启发了第三次工业革命。

　　今天早上谈了很多互联网，回顾起我这一辈子，我退休以后我有很多时间，我发觉过去五十年我经历过而且见证过所有科技产业一波又一波，我在小的时候早的时候，当时的科技产业是家电，当时的彩电都是美国品牌为主，在1950年的时候，发明了电晶体，所以进入了电子时代，再来就是进入了PC，ICT增加了一个手机功能手机，从ICT再过来就是云端，云端就出现了智能机，智能机出现以后就开始有了所谓的移动互联网。所以我在2012年的时候，我跟我们郭总裁一起到日本去，当时2012年日本的几大公司每一家都赔了两千到五千亿日币，为什么赔那么多呢？我总结起来发觉一个现象任何一个国家在任何一个产业非常兴盛的时候，这个产业就形成几个大企业，他把这个国家的资源包含资金跟人才都吸过去，然后就停顿了，不往前走。

　　所以日本永远停留，包括到现在，还停留在家电和电子。它连IT产业都跨不进去。台湾过去也发达过，成为亚洲四小龙之一，可是台湾近大学生倒退到16年前，因为台湾企业就是停留在IT产业。我们看北欧几个国家像诺基亚他们都停留在ICT产业，中国近但是都在谈BAT，我就合理地提出一个怀疑，说我们中国会不会就停顿在互联网时代？不懂得怎么往下跨。下一个是什么呢？下一个是物联网。刚刚大家都听了很多物联网，我近看到一篇文章是把物联网叫做万联网，到2020年的时候全会有2200亿都挂在互联网上。

　　接下来我想跟各位讲一下创客，创客合适是喜欢动手做东西的人都叫创客，所以厨师喜欢烧一道新的菜也叫创客，过去在美国的创客基本上都是在车库里面自己动手做一些东西，但是互联网出来以后影响了创客，首先个开源软硬件在互联网上随处可以拿到，所以你现在要做的东西不必从零开始。过去的创客如果要生产东西出来，还要求大的生产厂商，大的生产厂商根本不理他，现在由于有3D打印机有很多生产设备开始有了，所以让这些生产在家里就可以做出来，所以很多人讲3D打印机会启动了第三次工业革命。因为他把创客所要创造出来的东西变得很容易做，不必去求人家。第三个他做出来的东西要卖的话，通过互联网电子商务到处都可以卖。

　　所以互联网改变了整个创客的生态。我在过去一年大概把创客生态摸了一遍，到美国看了很多拜访很多。个上面各位看到的创客空间跟制造空间，在美国现在全大概有一千多个创客空间，在中国大概有二十几个，创客空间主要是一个俱乐部的形态让喜欢动手做东西的人去里面集合认识新朋友，然后成立新团队，当他们有了创意以后，就到制造空间，制造空间有名的在美国已经开了六家分店，里面所有的生产设备都有。这些生产设备让这些想创造东西的人可以带着材料把它做出来。

　　第二个步骤当你做出来东西以后你就想试试看别人有没有兴趣？你就可以到众筹网站上面去筹集看有没有愿意出钱买这个东西，所以当你在限定的时间达到限定的目标以后，你就必须要交货了。这时候你要找销量生产把它做出来。经过众筹的成功以后你就想要创业，这时候你什么都不懂，你也不懂制造、品牌、渠道，这时候你可以找加速器帮忙，加速器的责任就是帮你重新修改设备，你的产品重新设计，然后帮你找到供应商找到生产工厂，帮你搞品牌搞渠道，后帮你找创投，找风险投资公司来投资，所以风投就进来了。后量产销售，我把这边分成四个阶段，前面两个阶段属于创客，我把它写成漏斗型，因为创客非常多，如果大家有机会参加创客博览会的话你会发现里面很多创客创造出来的东西很像玩具，因为不能大量生产。一直到小量生产加速器。

　　在美国有一个很成功的产品就是MITT就是个优盘，利用辨识把你的指纹存在里面。找了风投投了180万美元，可是把这个钱把它的代放在众筹网站上产品拿去做修改，搞了第二代出来，结果他资金链断了，因为交货没有交出去，所以这个漏洞我觉得要讲清楚可能需要很长时间，这是目前我们整个创客生态的一个漏洞。

　　现在创客创业跟中国制造面临的挑战，个就是说创客非常多，而且创客是各行各业都有，所以怎么样提供更多的模组可以给创客把他的观念创意实现出来，我跟潘浩正在想办法增加模组的供应量。第二个是小量生产，怎么样找到供应链。第三个是加速器，我觉得大的困难在于加速器的创办人大部分都是搞投资的，搞品牌搞渠道，但是他们对制造对产品设计不是真的很懂。第四个挑战就是量产，如果创业以后怎么样吸引大量生产厂商的注意，第五个是销售。

　　总结一下我在过去两年的时间我认识的很多创客，我也想办法在改变这个创客在中国的生态环境让我们年轻人创业能够更容易一点，我今天早上就跟各位报道了这里。总结一下我跟各位讲的就是我过去的制造经验，第二个提到互联网，第三个提到创客生态。我觉得这三者必须结合在一起，中国制造业才能够有一个新的时代的开启。谢谢！