雨后的北京，大气而宁静。

　　面前的原机械工业部副部长、中国机械 工业联合会副会长、国家核电技术公司专家委员 会副主任孙昌基，依旧是干净利落的短发，从容 淡定的言谈，“未来随着能源需求增长及清洁能 源比例的提升，中国的核电工业必将实现大规 模、快速发展。按照13亿~15亿千瓦的总装机容 量、人均装机1千瓦的规模预算，我国的核电工 业还有很长的一段路要走。”谈及核电，刚刚结 束了近两个小时会议的孙昌基仍谈锋甚健。

　　核电工业之于孙昌基，或许更像人生坐标上 的一个点。谈话间始终伴随着他对于中国核电工 业的思索，额上的皱纹似在谈话节奏中收放，谈至兴起手上动作不断，这是性情中孙昌基的特写镜头，透过镜头，却“显微”出中国核电工业发展的前世今生。

　　自主化进程加速

　　从出任国家机械工业部副部长、 中国机械工业联合会副会长到中银香港[18.00 1.12%] 副董事长，再到国家核电公司筹备组副 组长、国家核电技术公司专家委员会副 主任、中国电工技术学会理事长，孙昌 基亲历了中国核电工业及装备制造的成 长历程中的苦与甜，而在金融领域多年 从业经历，又似在某种程度上赋予他另 一种将产业纳入宏观经济思考的独特范 式，更为理性，更为务实。

　　2009年9月22日，胡锦涛主席在联 合国气候变化峰会开幕式上发表题为《携手应对气候变化挑战》的讲话，宣 布中国将大力推行节能减排技术，“到2020年，中国非化石能源将占一次能源 的15%”。2009年11月25日，国务院 常务会议又公布了中国碳减排目标—— “到2020年，中国单位GDP的CO2排放 量比2005年下降40%~45%”。

　　“在这两个目标之下，我国的水 电、核电、风电、光伏等可再生能源的 装机目标必将呈现不同比例的增长。” 孙昌基认为，“但是水电的开发由于涉 及到水资源、生态环境、远距离输电、 开发成本等问题，目前发展速度较为缓 慢；风电、光伏发电虽然潜力较大，但 发电入网、电价补贴等关键环节仍未明 确，相比而言，核电在经济性、稳定性 等方面则具有较大优势，未来有望取得 较大规模的发展。”

　　自朵蘑菇云在中国升腾而起， 从由零开始到缓慢建设，从适度发展到大力推进，自东南沿海到圈地内陆，我国的核电发展经历一个个重要的阶段和 节点。我国截至去年年底，已核准10个 核电项目28台机组，预计到2020年，中 国核电装机容量有望过7500万千瓦。 “从核电装机容量和发电量来看， 我国很快将跻身核电大国行列。然而， 核电工业不仅要做大，更要做强。”令 孙昌基欣慰的是，目前我国已具备了30万~60万千瓦压水堆核电站自主设计 能力，并在压水堆核电站设计、设备制 造、工程建设和运行管理等方面积累了 较多经验。中国的装备制造企业通过一 条“引进、消化、吸收、再创新”的技 术路径，实现了颠覆式的跨越发展。

　　“就设备制造而言，我们应该承 认在初期我们确实同国外企业的差距很 大，但是随着近年来机械装备业加工、 制造能力的不断提升，我国在核电设备 制造领域的进步神速。”孙昌基不无感 慨的说。

　　在多年的工作中，孙昌基秉承“没 有调查就没有发言权”的原则，“工作 中，他有着务实的方法及态度，作为一 名专家型，他愿意听取不同的意见 与观点，并在民主的基础上集中意见， 切实指导企业的发展。”中国电工技术 学会名誉理事长周鹤良告诉记者，“涉 及科研、设计、制造、运行等关键环节 他都力争亲力亲为，力求掌握行业、企 业发展的一手信息。”

　　从1984年次出差美国西屋公司 至今，几十年的时间，孙昌基几乎走遍 了著名的机械装备制造企业，实地 的调查研究不仅让他看到了我国机械制 造业同国外存在的差距，更让他感受到 了中国核电装备制造的前进动力所在。

　　如今，以“三大动力”集团和两大重型设备集团为代表的制造企业，通过技 术改造、产业升级和新基地建设，制造能 力和管理水平不断提，在核电装备制造 领域频频打破国外技术垄断，为我国核电 工业的迅速崛起提供了有力支撑。

　　“国家核电自主化工作中明确提 出了‘四个自主化’的要求，即实现自 主设计、自主制造、自主建造、自主运 营。”孙昌基稍作停顿，“但是设备自 主化大的难题就是大型铸锻件的自主 化，而我国此前在核电大型铸锻件方面 长期依赖国外进口，已成为制约我国核 电工业自主化发展的重要瓶颈。”

　　以压水堆核电站的核一级关键设备 之一的主管道为例，此前采用第二代核 电技术建成发电的11台核电机组，其主 管道均使用不锈钢铸件，绝大多数都是 从国外采购的，此后国内企业经攻关也 逐渐实现了国产化，而第三代AP1000 主管道整体铸件则技术难度更，使国 内企业遇到了更大的挑战。

　　为攻克这一难题，中国第二重型机 械集团公司(以下简称“二重”)历时 两年科研攻关，自主突破了第三代核电 AP1000主管道制造的技术难关。

　　2010年1月11日，国家核电技术公 司所属国核工程公司与中国第二重型机 械集团公司(德阳)重型装备股份公司 签订了三门核电站一号机组、海阳核电 站一号机组国产化主管道采购合同。

　　“主管道制造实现国产化，使得 我国第三代核电自主化依托项目4台机 组的主管道能够实现国内采购，大幅 降低了主管道的采购成本，与从国外 进口相比可为国家节约8亿多元人民 币。”孙昌基告诉记者，目前我国开展的AP1000核反应堆压力容器、蒸汽发生器等主设备的大型锻件研制、钢制安 全壳(CV)制造等也相继取得了重大突 破，主泵、爆破阀等关键设备的国产化 工作目前也在稳步推进之中。

　　“现在看来，在主泵、控制系统 的国产化工作中，我们还将面临很大的 困难，除此之外尽管近年来我们在核电 阀门领域取得了一些国产化成果，但是 要做到全部国产化，还需要做很多工 作。”不过，对于我国核电设备的国产 化前景孙昌基仍表示乐观，“进一步提 企业的自主创新能力，突破核电装备 国产化的薄弱环节需要一个过程，既不 可放慢脚步，也不可急于求成。”

　　相比设备的国产化问题，孙昌基认 为当前我国核电工业发展的突出问题在 于核电发展体制不顺，制约了我国核电 工业的迅猛发展。

　　将基础工业做扎实

　　人生的某个阶段、某个时刻，当他 在人生坐标轴上准确地定位出自己的位 置的时候，他就已在生命上打上了牢固 的烙印，并在生活与工作的体验的积淀 中，一边开掘一边磨练自己的坐标轴的 稳妥性。

　　对于孙昌基而言，在这条标记着中 国机械工业从无到有，从有到强的坐标 轴上，有着他对于中国机械工业的丝丝 情节，更有其对于中国机械工业实现跨 越式发展的殷切期盼。

　　一位曾和孙昌基有过工作接触的业 界专家告诉记者，这些年来他一直坚持 钻研行业发展的新动向，带领协会、企业的业务骨干深入行业线，“孙部长对于尖端技术的嗅觉很敏锐，一旦他了解到产业的新动态或者企业技术研 发的新成果，都会将有价值的信息通报 给有关领域的专家、企业，让他们进行 详细的调查了解，实时跟踪行业中取得 的关键领域的重大突破。”而这种积极谨慎、务实的工作态度 更突出反映在孙昌基对于我国重型设备 企业的关切上。

　　采访中孙昌基告诉记者，此前国内 重型机械厂和主机制造企业未能实现广 泛合作，“发电设备大型铸锻件科研攻 关难度大、周期长、投入大，缺乏主机 厂的支持，相比冶金设备和石化设备来 说，尽管前者价格偏，但是从技术的 难度系数考虑，多数重机厂仍倾向于后 两种产品的生产制造。”回忆间，孙昌 基遗憾的说，“也正因如此，即使在我国 发电设备制造速发展的5年间，国内重 机厂也没能把握机会，导致部分大型、复 杂铸锻件尚未攻关成功。例如火电设备汽 轮机、发电机每年需要的转子几百根中80%以上都需依赖进口，大量的市场份额 和额利润不得已拱手让人。”

　　为使国内重机厂补上这一“课”， 国家相关部门纷纷鼓励、支持重机厂进 行技术升级、创新与设备改造。孙昌基 更是频繁往返几大重机厂，对这些企业 在核电、水电领域进行的大型铸锻件的 国产化项目进行实地调研，特别是就三 大重机厂承接的我国三代核电自主化依 托项目第1、2号机组的反应堆压力容器 及蒸汽发生器的部分锻件的制造进度、 产品研制方向等问题同企业多次进行交 流，并就企业发展中遇到的问题多次奔 走于有关上级主管部门间，为企业寻求技术攻关费用、政策等多方面的支持。

　　“孙部长常常是前一天晚上坐飞机赶到企业，第二天一早便听取班子 成员的工作汇报，并且坚持每次到车间 实地考察，当天晚上再不辞辛苦的坐飞 机返回北京。”重型机械股份有限 公司(以下简称“一重”)大连棉花岛 基地的一位工程师告诉记者，“工作中 他是平易近人的，企业发展中遇到的再 小的问题在他那里都是大事情，每一次 调研中他都会询问企业此前遇到的问题 的解决情况，那种认真、负责的态度也 常常感染了我们的员工。”

　　值得欣慰的是，几大重机厂在此 过程中也积极响应国家产业结构调整政 策，将核电业务作为产业结构调整与升 级的突破口，实现企业业务结构优化、 全面提升核心竞争力的战略部署。

　　以一重为例，企业围绕二代改进型 和第三代核电铸锻件的国产化工作，加 大技术升级及设备改造力度，使企业在 冶炼、锻造成型、热处理、机械加工、 焊接、无损检测等均取得了一大批突破 性的攻关成果，形成了一批具有自主知 识产权的专利或专有技术，除此之外， 企业还在铸造及热冷加工方面，新建厂 房及数控卧车等设备，从而进一步实现 核电产品和电站产品的专业化生产。

　　“取得今天的成绩，重机厂付出 了很多的人力、物力、财力，在冶炼、 锻造、热处理、粗加工等关键步骤都进 行了大规模的技术改造，如今工厂和 以前相比，已经发生了翻天覆地的变 化。”谈及这些，孙昌基神情中流露出 的尽是自豪。“目前二代改进型大型铸 锻件的技术难关都已得到攻破，第三 代AP1000大型铸锻件在技术水平、性 能、精度上要求更，但国内企业在此方面已取得突破性进展，尤其是一重，现已成功攻关通过三代AP1000所有大 型锻件产品，其中难度大的常规岛汽 机低压转子毛坯也有望在今年下半年实 现合格供货。”

　　“下一步，就需要重机厂进一步 实现稳产、按期保质交货，建立健全一 整套核电产品质量保证体系，降低废品 率，严格控制核电产品质量管理、工艺 等。”孙昌基告诉记者，目前在三代 AP1000的大型铸锻件生产方面还存在 一个问题，就是后期AP1000机组设计 的国产化过程将导致大型铸锻件设计标 准的变化，“未来，几大重机企业还将 结合自主化三代AP1000技术，使产品 在原有攻关的基础上进一步完善设计、 提产品质量。”

　　同所有老一代的电工人一样，我国 在大型铸锻件领域取得任何一点进步都 让孙昌基有着发自肺腑的惊喜与自豪， 但以往的沉痛教训也让他有着隐隐的忧 虑。“一旦国内企业在某些关键领域实 现国产化，外国同类企业马上实行产品 降价，有时其价格甚至低于国内企业， 而用户企业看到这样的情况，不顾此前 国内企业为实现国产化付出的种种艰 辛，转而去购买国外产品，这也间接造 成了制造企业技术改造动力不足。”

　　为了避免这种局面在核电领域再 次发生，孙昌基大大小小的行业会议上 都要反复叮咛几大主机企业要支持国内 重机厂，“不要看到国外降价了，就一 门心思的跑去国外购买大型铸锻件，一 定要大力支持国内重机厂的技改项目的 投产使用。”另一方面，他一次次周转 于几大重机厂之间，督促其加大体制改 革力度，在管理上下功夫，不断提企业生产效率和产品质量，从而在生产能力、产品质量上保证国家建设对电站铸 锻件的需求，进一步提企业的国际竞 争力。

　　“以前，我国大型铸锻件发展的一 个限制因素是装备能力较差，这两年无 论是技术、还是装备，国内企业都提 很快。所以尽管有所担心，但是我相信 在未来在基础工业我们实力会越来越扎 实，我们的企业会越来越优秀。”孙昌 基目光如炬，言辞坚定而有力。

　　创新驱动管理效

　　2010年，孙昌基开始他在电工行业 的又一征程。1月22日，中国电工技术 学会第七次全国会员代表大会在北京召 开，经过投票选举，他当选为学会新一 届理事长。

　　如今的孙昌基身兼多职，工作之繁 忙自然无法避免，但对于在中国电工技 术学会的工作，他仍求尽心尽力，上到 学会的重大事项，下到学会人员的绩效

　　考核工作，他都一一过问。“电工技术学会的工作也有其意义及难度所在，我 不愿去谈及更多深层次的东西，我更希 望能认真的解决、处理好当下学会、企 业存在的实际问题。”

　　“其实不仅是企业需要深层次的改 革，学会作为国家创新体系的重要组成 部分更加需要改革，实现企业化管理， 从而真正做到为行业、企业服务。”谈 及未来的工作重点，孙昌基表示，下一 阶段电工技术学会将针对电工行业在发 展中需要关注的科学技术问题，抓住国 家能源结构调整和电工行业大发展的有 利时机，组织专家深入调查研究，努力 扩大咨询服务领域，向政府有关部门提 供水平的调研咨询报告，并通过开 展的咨询活动及专项课题的研究，向行 业、企业提出有针对性、前瞻性的政策 建议。

　　此外，在不到四个月的学会理事长 的工作中，孙昌基发现在电工领域，我 国协会众多，且负责项目、领域或有重 复，“希望以后可以更多的加强学会、 协会间的合作交流，大家劲儿使在一 起，形成促进电工行业发展的合力。”

　　“‘十二五’期间，电工产品将不断向节能、效方向发展，核电仅仅是其中的一个方向。低碳经济是大势所 趋，电工行业再延续以往发展耗能装 备的发展路径已不可能了，这就要求企 业关注低消耗、效率的产品的研发， 如风电、太阳能光伏，更进一步也包括 核聚变、小太阳、电动汽车等领域的产 品研发与创新。”孙昌基强调指出， “也正是基于这样的新形势与任务，才 需要学会、协会等组织不断提的整体 的服务能力，不断创新工作模式和服务 方式，从而适应电工行业发展的新要 求。”

　　…… 如果说核电仅仅是孙昌基人生坐标的一个点，那么点点相连，或许他径直按 自己所坚持的道路大步迈进的人生中收获 真正的满足与充实，就变的清晰可见。

　　采访结束时，孙昌基为了一再被拖 延的受访时间而向记者致歉，而后步伐 匆匆的赶赴另一个会议地点。受访中，68岁的孙昌基鲜少提及自己，甚至毫无 顾忌的笑谈自己已然一名“卸任的副部 长”，但对于眼前这个身体健硕、精神 矍铄，对于这个行走在中国机械工业的 执着的思考者、实践者、探索者而言，我们理应心怀更多崇敬与期待。（张 磊）

　　孙昌基，1942 年出生，1966 年 9 月毕业于清华大学，研究员级级工程师。1968 年 1 月进

　　入四川东方汽轮机厂工作，历任科长、车间主任、副厂长、厂长等职务。1991 年 7 月调任机械 工业部生产司副司长，1993 年 4 月任国家机械工业部副部长。1998 年 4 月任国家机械工业局常 务副局长(副部长级)。1999 年 1 月起任中国银行[4.05 0.00%]党委副书记、副行长(副部长级)。1999 年 9 月 至 2001 年 8 月兼任中国东方资产管理公司总裁。2000 年 11 月起任中国银行副董事长，2001 年 9 月起兼任中银香港副董事长，并于 2003 年 6 月起兼任中国银行纪委书记。自 2004 年 8 月起专任 中银香港副董事长，兼任中国机械工业联合会副会长、国家核电技术公司专家委员会副主任。

　　2010 年 1 月，任中国电工技术学会理事长。