编者语：与强化管理、内部挖潜的众口一词相比，中国机械工业集团（国机集团）董事长任洪斌对结构调整的理解更直接更实在：国机集团终要向以装备制造业为主体的方向进行结构调整和转型。

　　任洪斌认为，要提我国装备制造业发展质量和效益，其根本就是要转变经济发展方式，改变“大而不强”的发展模式。在这一过程中，他更加强调研发的重要性，并在五年前就提出“要做别人竞争不了的科技，研发往端方向延伸”。一步的调结构战略让国机集团在后危机时代的结构调整大潮中更为主动。

　　向装备制造业转型

　　以原机械工业工贸公司为主而组建的国机，曾一度因为工程承包业务在集团经营额中的较大占比而被打上“贸易企业”的烙印。随着企业的发展，作为企业的掌舵人，任洪斌为企业的发展做出了新的规划：打造装备制造主业。

　　从去年开始，国机集团就提出了“争取在2012年实现主营业务收入1300亿元，利润总额50亿元，资产总额1250亿元”的目标。力争将集团打造成制造服务优势突出、在机械工业若干重点领域内产业链整体竞争力快速提升、国内外知名的综合性装备工业集团。

　　经过金融危机的洗礼，任洪斌更加坚定了集团“向装备制造业转型”的战略部署。

　　所谓转型，是指国机集团从过去的“一体两翼”（以工程承包为主体，以科研开发和国内外贸易为两翼）向“三大主业”（机械装备研发与制造、工程承包、贸易服务）并行转变。要着力完善制造业链条，转型侧重于装备制造业。这意味着，国机集团终要向以装备制造业为主体的方向进行结构调整和转型。

　　“当然，这种转型也不意味着要削弱已经形成较强实力的工程承包和贸易业务。”

　　任洪斌解析支撑集团转型的两个路径：一是内生增长。继续培育、挖掘具有研发优势的制造业。国机集团的科研开发和产业化一直以装备制造业为中心，特别是近年来科研院所的产业化水平显著提，规模不断扩大，效益越来越好，其销售收入和利润总额在集团公司所占比重不断加大。

　　二是外部重组。充分利用装备制造业振兴规划出台的有利契机，加大外部重组力度，重点瞄准装备制造骨干企业的吸收和重组，不断强化完善集团公司产业链中的制造业环节。随着中国福马、中国一拖的加入，该集团装备制造业的规模也扩大了，把它作为主业之一，国机集团已经具备了一定的条件。

　　具体到企业层面，就是按照提效益和质量的根本要求，调整考核的“指挥棒”：从过去侧重于考核物质指标，转向注重考核以人为本指标；从过去侧重于考核经济数量指标，转向注重考核经济运行质量和效益指标；从过去侧重于考核经济发展速度指标，转向注重考核经济社会事业协调发展指标；从过去侧重于考核近期利益指标，转向注重考核可持续发展指标。

　　而且，装备制造业要实现经济发展方式转变，至少要抓住三个重点：一是大力推进自主创新，努力突破更多核心关键技术；二是将低碳发展作为转变经济发展方式的必然选择；三是推进制造业与信息化的深入融合。

　　在此基础上，任洪斌还为企业规划了远景目标：到2020年，集团争取主营业务收入达到3500亿元，净资产收益率处于同行业先进水平，占据国内装备产业突出位置，处于500强中等水平。

　　引领机械工业发展方式转变

　　“未来国企的发展路径，绝不应仅仅是贡献GDP这一体现经济规模的数值过美国，而是使13亿人民和平地生活，让大多数中国人都感到幸福。更重要的是，国企要肩负起推动中国经济发展方式的转变，实现中国大国崛起的强国之梦。”

　　任洪斌认为，国有经济是国民经济的主导力量，国有企业在国民经济中所处的地位和发挥的作用，决定了国企有责任也有义务在转变经济发展方式中承担更多的使命和责任。

　　在引领机械工业经济发展方式转变中，国机集团近年来做了一系列探索和实践。该集团以科技创新为手段和基础，支撑引领了行业经济发展方式的转变。

　　目前，国机集团旗下聚集了中国机械工业众多骨干研究院所和生产型企业，建立培养了比较完整的自主创新体系和科技服务能力，在重型机械、石化通用、农业装备、环保设备、机床工具、机械基础件等多个装备领域取得了诸多项科研成果。

　　在节能减排、发展低碳绿色经济方面，国机集团结合机械工业的特点，对环境的保护以技术型举措为主，发挥企业技术科研优势，通过降污减排、绿色生产、环保工程、节能技术等一系列绿色创想的产品和服务，满足当前对更节能、更环保需求的挑战，帮助自身和客户共同创建了资源节约型企业，持续不断地推进减小环境负荷的工作。

　　对于国机集团而言，致力于科技创新，做强装备制造主业将是企业转变经济发展方式的“关键动作”。而在结构调整、节能减排、经营创新、社会责任等方面，国机也将有相应的“规定动作”。

　　比如，该集团重点在国家基础性和支柱性产业装备制造业领域谋求更大的发展，做强做大装备研发与制造主业，为中国整个工业的顺利转型提供更多、更好的技术和装备支撑。

　　在技术研发方面，发挥集团在技术创新体系、研发机构、科技人才等方面的优势，进一步激发自主创新活力，突破一批居于行业地位的关键核心技术，打造一批拥有自主知识产权的知名品牌，占据行业未来发展的制点。

　　在工程承包方面，通过提升工程技术含量，向端工程市场迈进，加快延伸贸易业务环节，增强贸易增值服务能力，坚持开拓国际市场与扩大国内市场并举，促进贸易公司向综合贸易服务商转型升级。

　　在资源整合方面，将更好地优化和配置内外部资源，完善在设计、研发、制造、系统集成、工程承包、贸易与服务等方面的完整产业链条和协同能力，提发展质量和效益。

　　在绿色制造方面，加大在绿色设计、绿色工程以及新能源、节能环保、低碳经济产品和技术等方面的研发和投入，以绿色经济培育新兴经济增长点和新的市场竞争优势。

　　毋庸置疑，作为机械工业的龙头企业，国机集团在机械工业经济发展方式转变过程中起到了积极推进与引领作用，对此，任洪斌的回答很朴实：国企有责任也有义务在转变经济发展方式中承担更多的使命和责任，有能力也有条件做推动转变经济发展方式的表率。