导读：风电巨头相继削减和终止招聘计划，同时不断渗透风场开发，捆绑国企与地方“那么多事情要做，那么多事情没有做成，这就是人生。”在华锐风电解约门处于风口浪尖之际，华锐风电大股东之一三菱阚冶东在微博上写下伊丽莎白·泰勒三菱PLC这段文字。

　　5月8日，华锐风电确认，已经致电与今年校园招聘三菱PLC350多名学生解约。解约门事件背后，是风电行业整体从辉煌期进入寒冬的缩影。在此之前，三一电气曾有销售部裁员30%的传言，而在2011年11月份，国内风电制造业亚军金风科技已与数名毕业生解约。

　　“2011年风机制造商很辛苦，但2012年大家会更加难过。”5月9日，运达风电华北区域总监金立萍坦言，除风电投资下降、产能过剩、整机价格继续下滑、电网脱网门事件等不利影响外，风电整机制造商被迫转身为风场开发商，成为行业的沉重负担。

　　从南通到盐城、连云港，有风场的，包括靠近风场的县市，风电产业园遍地开花。这其中，大丰划给金风科技，东台则为上海电气，国电联合电力则将江苏基地放在了连云港。

　　风场开发的秩序是：五大电力集团或地方国企拿下风场资源，而后再对风电整机制造厂商进行设备招标。现在规则已有转变：整机厂商迫于压力，拿下风场资源，建设完成后再打包转让给投资商(五大发电集团和地方国企)，以换取整机订单。但无论是谁拿下风场资源，建立总装基地均是地方上要求的“硬约束”，否则很难拿到风场开工路条。

　　“这种现象在国内十分普遍。”中国可再生能源学会风能专业委员会副理事长施鹏飞很无奈，“2009年国务院38号文予以禁止，但也没有管住。”

　　总装基地“遍地开花”

　　“我们在宁夏有个总装基地，规划产能是100万千瓦。” 金立萍表示，国内部分的总装基地布局相对理智，但部分则是出于无奈。“总装厂没有配套企业支持的话，很多配件都需要运到当地。”

　　与国际同行制造基地布局一个点不同，中国风机制造商在国内的基地“遍地开花”。如国电联合动力在全国即有五个整机基地，长征电气在全国布有三个基地；仅在甘肃酒泉一地，华锐科技、金风科技、东汽集团均布有总装项目。

　　国内一线风机厂一位区域负责人透露，目前国内风电整体厂商产能过剩，为此只能努力寻找风电资源以换取订单，如在贵州一地，已有明阳、联合动力、运达、东兴风盈、天威、银河艾万迪斯等多家整机制造商云集，“但生产基地重复布局，对企业而言已是巨大负担”。

　　以风电资源吸引能源巨头，以能源巨头吸引设备巨头，进而集聚配件厂商，各地培育风电产业路数相似。如今，中小风电设备企业为消化库存和维持订单增长，开始投入到抢夺风场资源的白热化竞争中。

　　施鹏飞忧心表示，整机制造商投入到风电场开发中，或有利于捆绑风机销售，但 “如果制造商变成了开发商，资金链一下子拉长不说，他有足够的资金去进行主业的研发吗？”

　　过剩的现实

　　4月份国家发改委第二批拟核准的1492万千瓦风电项目，已比去年2883万千瓦的批准项目减少五成。

　　中国可再生能源学会风能专业委员会副理事长施鹏飞表示，电网“十二五”期间1亿千瓦的并网目标，扣除风机已安装容量，依照国家相关部门的

　　配额制计划，2011-2015年平均每年的风电建设规模在1500万千瓦左右，远低于2010年1893万新增装机容量。

　　据2010年统计数据显示，中国风电设备制造企业按规划规模投产后，风电设备年产能已达3500万千瓦，产能过剩已很明显。

　　“过剩的产能带来的是拼刺刀的价格战。”金立萍以1.5MW的机组举例，2008年为8000元/千瓦左右，现在只能卖到3600-3650元/千瓦，三年即实现价格腰斩。

　　以两大巨头为例，金风科技净利润为6.07亿元，比上年下降73.5%；华锐风电净利润7.76亿元，同比降幅达72.84%。金风科技2011年利润中，转让风场收益即达3.87亿元，占整个营业利润的55%，风机零部件以及相关服务利润仅3.11亿元，可见利润之薄。

　　由于五大电力集团为风场资源的主要开发商，“捆绑央企”成为一个“理性”的选择。

　　依托母公司国电集团，联合动力在去年获得85%的装机增长，增速远过各大厂商，成功跻身国内三强。加上华锐风电和金风科技，三强占据去年国内新增风电装机容量的50.3%，留给剩余80家左右风场厂商的市场空间已不大。

　　“更糟糕的是，开发商甚至要求风机厂商垫资建设风电场。”有风电制造商负责人透露，云南泸西县永三风电场的开发商，即要求整机制造商中标后需交15%的现金保证金。但中标后不给首付款，吊装完成、直到运行240小时后才给部分设备款。该人士解释，这样一定会将设备做烂。“整机设备商只能让零部件供应商压价，终形成恶性循环；微薄的利润也难以支撑投入的研发和银行融资成本，品质如何保障？”